Gesundheitsdirektion Zürich

Ministerien & öffentliche Einrichtungen
Organisationsform
Gesundheit
Organisationskategorie

Kernwerte

Unsere Werte geben uns Orientierung und prägen unser Handeln.

aufregend anders

Wir packen die klassischen Aufgaben des Staates aktiv in einer dynamischen Form an. Wir orientieren uns am Puls der Zeit und wollen in dieser Haltung unser Umfeld bewegen. Der Kanton Zürich ist aufregend anders.

zukunftsweisend

Wir schaffen die Drehscheibe für einen führenden Wissenstransfer. Forschung und Innovation setzen wir als treibende Kräfte ein, um bezüglich Umwelt, Arbeit, Freizeit und Gesundheit unseren Bürgerinnen und Bürgern eine überdurchschnittliche Lebensqualität zu bieten. Der Kanton Zürich agiert zukunftsweisend.

verlässlich

Wir gehen mit unserem Gegenüber respektvoll um. Wir achten und verteidigen die für die Gesellschaft tragenden Werte. Wir handeln zukunftsorientiert und ressourcenschonend. Für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wir weitsichtige und geradlinige Partner. Der Kanton Zürich bleibt verlässlich.

lebensfroh

Wir sind kulturell vielfältig, offen im Geist und achten die Gesundheit und Lebensformen von Mensch und Umwelt. Mit unserem Wirken schaffen wir den notwendigen Raum für Erneuerungen und Entwicklungen. Der Kanton Zürich vermittelt Lebensfreude.

stark

Wir sind kraftvoll, vernetzt und kurbeln den Kanton zu wirtschaftlich hochstehenden Leistungen an. Diese Führungsrolle wirkt anziehend und schafft Raum für Visionen, Mut und Umsetzungsvermögen. Der Kanton Zürich ist stark.

Personalstrategie

Der Regierungsrat hat am 2. Oktober 2019 die Personalstrategie bis 2023 festgelegt. Sie umfasst folgende strategischen Handlungsfelder:

Human-Resources-Geschäftsmodell

Unter Berücksichtigung von Organisations- und Kundenbedürfnissen wird ein leistungsstarkes, zukunftsgerichtetes und gemeinsames HR-Geschäftsmodell für die Direktionen und die Staatskanzlei erarbeitet. Dabei wird geklärt, welche Leistungen besser dezentral erbracht werden sollen und wo eine zentrale Leistungserbringung sinnvoller ist. Basierend auf einer HR-Prozesslandkarte definiert der Kanton die wichtigsten Prozesse einheitlich. Dies bildet die Grundlage für eine effiziente Leistungsabwicklung und weitere Schritte hinsichtlich Digitalisierung.

Hier finden Sie den Schlussbericht der Analysephase.

Anstellungsbedingungen

Der Kanton bietet im Allgemeinen attraktive Anstellungsbedingungen, bei einigen Punkten besteht jedoch aufgrund der heutigen Anforderungen Handlungsbedarf. Die verschiedenen Themenfelder werden analysiert, geprüft und priorisiert. Anschliessend erfolgt eine marktfähige und sinnvolle Weiterentwicklung der Anstellungsbedingungen mit entsprechender Anpassung des Personalrechts.

Arbeitgebermarketing

Der Kanton bietet mit seiner Vielseitigkeit und seiner Breite eine Fülle von Möglichkeiten, wie sie sonst kaum vorkommt. Die vielen Vorteile einer Anstellung beim Kanton werden sichtbar gemacht für bestehende und zukünftige Mitarbeitende. Der Kanton positioniert sich dadurch als attraktiver und fortschrittlicher Arbeitgeber und betont seinen Mehrwert.

Lohngleichheit in der kantonalen Verwaltung

Dabei geht es um nicht erklärte Lohnunterschiede zwischen Frauen und Männern. Zusätzliche Daten werden systematisch erhoben und ergänzt, sodass in regelmässigen Abständen Studien durchgeführt werden können.

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